Как я брал кредит

Для открытия своего первого магазина я хотел взять кредит в банке. Не очень-то большой — 25 тысяч фунтов. Встретился с кредитным менеджером и говорил с ней очень долго. Менеджер меня вообще не спрашивала о залоге и других «глупостях». А сразу сказала — под бизнес я тебе не дам ни копейки. И вручила мне здоровенную папку со всякими брошюрами и памятками о том, что надо знать при открытии своего дела. Сверху лежала книга с незатейливым названием «Открой свой бизнес»

Эта книга — умная, конечно, но квинтэссенция всего содержания была в первом абзаце, состоящем из трех предложений. Этот абзац поразил меня в самое сердце. Там говорилось, что каждый год в Британии регистрируется около ста тысяч новых компаний. И что к концу первого года 75 процентов из них закрываются. К концу второго года умирает еще 15 процентов. И вот те, кто остался, скорее всего, будут уже уверенно работать на рынке.

Вот так, без предисловия. Заставляет задуматься... Дальше я книжку уже не читал, а иногда перелистывал по делу.

Политика банка стала понятна: зачем им слушать о моих бизнес-проектах, когда против статистики не попрешь. А деньги мне охотно выдали в том же банке, но уже не под бизнес, а так сказать, на личные нужды. Правда, не 25, а 15 тысяч фунтов. Но тоже не требуя никакого залога. Да и где бы я его взял тогда?



Мой статус

Я никакое не коммерческое общество. Я — солтрейдер. (Sole trader — дословный перевод — единоличный владелец торговли, нечто вроде индивидуального предпринимателя.) Такой статус придуман для всякого разного мелкого торгового бизнеса, вроде моего — «магазин на углу» Что это означает на практике? В первую очередь — облегчение налогового хомута.

Все мои отношения с налоговой инспекцией сводятся к тому, что по истечении финансового года я подаю в налоговую службу документы, где указаны все мои доходы по кассе и все мои расходы. Сумму разницы я делю на четверых — ведь все мои члены семьи тоже трудятся со мной и тоже имеют статус солтрейдеров.

Дальше применяю для каждого необлагаемый минимум. Сейчас он составляет 7475 фунтов в год, а с марта уже будет 8105 фунтов. С того, что останется, я должен буду заплатить 20% налогов. (Вообще дальше применяется целая шкала: если наши доходы превысят определенную сумму — скажем, 35 тысяч фунтов в год на человека, то налоговая ставка растет, вплоть до 40 процентов.) Но мне до этого еще расти и расти...

Всего выходит, что в прошлом году я заплатил совсем нестрашные деньги в виде налогов. Немного, но так и бизнес у меня небольшой.

Что можно отнести в расходы, кроме обычных статей вроде бензина, скрепок, услуг адвоката, сантехника, телефона, аренды? Ну, даже совместный поход в ресторан можно отнести к разделу «тим-билдинг» (построение команды). Можно причислить к оправданным расходам подарки на Рождество своим домашним: но ведь они и правда мои сотрудники!

Но хочу подчеркнуть. Моя бухгалтер, которая занимается моими налогами, очень умная и хитрая. И постоянно посещает курсы, которые организуют аудиторы. И вот они там вспоминали английскую поговорку, смысл которой можно перевести как «да, это овца, только овца ли это?». То есть налоговики должны задаваться вопросом: тимбилдинг ли это, если ты с семейством сходил в ресторан? Поэтому я, конечно же, не наглею, да и позывов таких нет.

Потому что, не дай бог, придут к тебе налоговики, и им что-то не понравится. Шутить с этими ребятами очень опасно! Недаром на гербе налоговой службы в центре решетка, а по обеим сторонам — кандалы.

Из всей бухгалтерии мне надо заполнять следующие документы: раз в квартал я посылаю отчет из восьми строчек как плательщик НДС (тут особенность одна хитрая есть), ну и раз в год заполняю декларацию на свой бизнес в целом и на всех членов семьи по отдельности. Причем раньше, по правилам, я и сам мог заполнять этот отчет, а теперь изменили правила — его обязательно должен подписать бухгалтер. Ну и хорошо, мне же легче — не надо тратить время, хотя заполнить отчет несложно.

Я также зарегистрирован как плательщик НДС (здесь он называется VAT). Применяется он по неведомому мне принципу (хотя если я прочитаю и пойму 234-страничную специальную книжку, которая у меня есть, то буду знать, конечно же). НДС применяется практически ко всему, но не облагаются все продукты, а вот на весь алкоголь, сигареты — платят. Платят и за все напитки (включая простую воду в бутылках, но исключая молочные напитки), и за шоколад и все его производные, а также за жвачку, чипсы и даже поп-корн.

А теперь хитрая особенность: если я солтрейдер, но мелкий — годовой оборот примерно до 60 тысяч, то я освобождаюсь от НДС. И любые товары и услуги продаю без НДС, и перед соответствующей конторой не отчитываюсь. Вот так...


А вот это — вся квартальная финансовая отчетность по двум магазинам...


Районное самоуправление

Так называемый налог на бизнес (бизнес-рейт) я должен платить за каждый свой магазин отдельно. Высчитывают эту сумму по сложной системе, мне до конца неведомой, при которой учитываются и площадь арендуемого помещения, и его расположение, и проходимость данной улицы, и сколько монет в карманах у тех, кто по ней ходит...

Эти деньги попадают как раз в бюджет муниципалитета конкретного района Лондона. Для сведения — выходит около 10 тысяч фунтов в год за оба магазина, что меня крайне раздражает.

Что предлагается мне за это? Ну, например, на следующий же день после того, как начались знаменитые погромы, мне принесли распечатку. Дескать, муниципалитет организовал встречу для всех владельцев магазинов с сержантом полиции таким-то, который расскажет, как надо себя вести в этой ситуации. Но по мне, так было бы проще поставить по такому сержанту возле... ну, не каждого магазина, а хотя бы через пять: тогда бы никто и не думал нападать.

Еще местные власти занимаются как бы сохранением конкурентоспособности в своем районе. Другой вопрос, что происходит это как-то странно. Например, с одной стороны, я очень долго, буквально много лет не мог получить лицензию на торговлю алкоголем в своем магазине. Говорили, что, дескать, в районе достаточно «точек», где торгуют алкоголем.

Напрасно я умолял и пытался объяснить, что у меня товар специфический, что русские (литовцы, поляки) пьют только свою водку, а на английские напитки даже не смотрят. Нет! Только недавно удалось наконец получить лицензию. И при этом тот же муниципалитет спокойно допускает открытие польского магазина с аналогичным ассортиментом всего в 25 метрах от меня! Этот магазин меня, конечно, очень раздражает.

Еще наш муниципалитет регулярно присылает разную корреспонденцию. В том числе списки разных служб, куда мне может понадобиться обратиться. От правительства до частных мусорщиков. Интересно, что при этом местные власти совсем не брезгуют заниматься рекламой в своих изданиях. То, например, в папке со всякими «советами мелким лавочникам» (мое название) мне втюхивается какая-нибудь примочка от Mitsubishi, которая якобы поможет привлечь покупателей. То они соберут до кучи предложения разных автобусных компаний, и вот уже мне активно предлагаются их услуги.

Интересно, что занимаются продажей рекламных сообщений и другие госслужбы — и полиция, и даже пожарные! Выпускают какие-то свои вестники, календари какие-то… И все пытаются тебе втюхать рекламу. Один раз купился на это, теперь весьма жалею: попал в их базу данных, и время от времени звонят и достают... и ведь не пошлешь — серьезная госструктура.

Кризис

В Лондоне масса магазинов закрывается сейчас. Налоги повышаются. У людей зарплаты понизились, а цены при этом меньше не стали. Люди стали сильно экономить. Что, конечно, сказалось в том числе и на моих планах расширения бизнеса.

Хотя у меня-то ниша специфическая. На своей родной колбасе экономить иногда совсем не хочется. А хлебушек-то какой!


Фотоприложение