Начало тут


Глава 20. Перманентный финал

16 октября 2002 года собрался поредевший коллектив «Микос», чтобы отметить пятнадцатилетний юбилей нашей фирмы. Кроме нашей семьи еще несколько человек — золотой запас, люди, отработавшие с нами добрый десяток лет. Все было по-домашнему — насколько скромно, настолько душевно и тепло. Было что вспомнить и со слезами, и с юмором.

Вспомнил я тогда про себя, как забил первый гвоздь в стену сарая, чтоб переодеться в робу и начать новую жизнь, построить «город солнца».

А на следующий день отнес заготовленные ранее письма в банк, суд и МЗ об объявлении неплатежеспособности SIA Agrofirma "MICOS".

Дальше — по общей схеме. Администратор, собрание кредиторов, опись имущества. Укоризненные взгляды банкиров, чиновников. Всех подвел, всех обманул. Кругом — подлец.

Еще год жил в офисном домике на заводе. Банк платил мне как сторожу. На эти деньги и жили.

В том 2003-м мелькнул было луч надежды на возрождение Дела. Неожиданно на меня вышла одна эстонская компания. Они знали о моем банкротстве. Приехали с предложением.


Суть заключалась в следующем:

Они — частная фирма и одна известная эстонская финансовая компания — начинали реализацию в Эстонии крупного проекта по производству шампиньонов (3 тыс. тонн в год). Объем вложений — 8 млн. €. Под проект был подложен предконтракт на покупку этого количества грибов с крупнейшей в Финляндии сетью продовольственных супермаркетов. Финансирование проекта: 1,5 млн. € — собственные средства одного из акционеров (американский эстонец), 6,5 млн. € — кредит эстонского банка под залоги того же инвестора и гарантии фин. компании — соучредителя.

Мне предлагалось стать 20%-ным акционером и возглавить проект.

«Микос» позиционировался в проекте как сырьевое подразделение (компост, покровная земля) и центр по переработке грибов (консервы, сушка всех видов). Им нужны были мой опыт, мое компостное производство, мои специалисты, наши технические ноу-хау и рецептуры консервов.

После обмена визитами Рига-Таллин и достижения всех предварительных договоренностей мы пошли в мой банк. Банк вдохновился, собрание кредиторов тоже. «Микос» выкупался за сумму полного погашения остатка кредита и выкупа кредиторской задолженности.

Нужно ли говорить, что я воспрянул духом и с головой влез в новое дело.
В кратчайшие сроки разработал проект предприятия — вплоть до комплектации оборудованием (с готовыми поставщиками), основных строительных чертежей, технологического проекта, всей логистики.



Работал круглые сутки. Вложил в проект все свои знания, 15-летний опыт, свои ноу-хау. Аналогов такому проекту (2 га посадочных площадей шампиньонов в одном комплексе) не было. Высочайшая степень механизации, автоматизации, сильная биологическая защита — все там присутствовало.

На основании проекта сделал бизнес-план для получения кредита и электронную презентацию. Эстонский банк утвердил бизнес-план на кредитном комитете. Практически без доработок и исправлений.

Под производство планировалось взять в долгосрочную аренду с правом выкупа 22 га волостной земли в районе города Тарту. Договор аренды заключался с правительством (эст. — valitsus) волости после защиты проекта на общем собрании. Выступил, защитил. Говорили на русском. Расстались с собранием друзьями и с надеждами на светлое будущее. Очень доброжелательные люди с доброй крестьянской закваской.




Глава 21. Банкир — это человек, одалживающий вам зонтик, когда ярко светит солнце, и отбирающий его в тот самый момент, когда начинается дождь. (Марк Твен)

Мы с эстонцами уже начали оформлять сопутствующие документы, как вдруг…

Администратор вызывает меня на встречу и показывает повестку в суд по делу Г. против «Микоса». Оказалось, тот самый Г. — сосед-землевладелец, у которого я в 1992 году арендовал гектар земли на 99 лет и выплатил аренду за весь ее срок (см. часть 11, раздел «Земля»), — подал иск на расторжение договора.

Основание было офигенительным: «За причиняемые землевладельцу неудобства, в связи с несвоевременной выплатой налога на землю». Суд должен был состояться через два дня.

Из объяснений администратора следовало, что фирма просрочила на две (!) недели очередной квартальный платеж в волость (!) по этому налогу. Сумма — 300 латов. Причина – отсутствие денег в кассе. Что делать, он не знает. Но сказал, что повод для иска пустяковый и суд иск не удовлетворит.

На тот момент для нас эта сумма была неподъемной. Занять было не у кого и не подо что. Состоятельные друзья давно рассосались приятным дымком в сиреневых далях, кредитная история исключала любые варианты заимствования. Лезть с этим к эстонцам было неправильно.

Я обратился в банк. Просидел там целый день, но добился перечисления денег. С копией платежки в руках спокойно пошел в суд. В суде Курземского предместья на заседании кроме судейских присутствовали трое – я, администратор и Г.

Выступил Г., сказал, что ему уже два раза звонили из бухгалтерии волости в связи с задержкой по налогу. Судья задал вопрос админу о причинах неуплаты. Меня никто ни о чем не спрашивал. Но я взял слово и предъявил платежку. Судья спросил, кто я такой, заявил, что я, в общем-то, лишний, и, взяв платежку в дело, удалился совещаться сам с собой.

Совещался недолго, максимум минуту. Затем огласил решение суда, в котором иск г-на Г. полностью удовлетворялся. Когда он закончил, я попытался в шоке что-то высказать, типа: «Господа, вы че творите?!»

На что судья Бл. поставленным голосом заявил: "Latvijas zemei jāpieder latviešiem!" — и при этом пригрозил мне штрафом за нарушение хода судебного заседания.

При расставании админ пообещал мне подать апелляцию в положенный десятидневный срок.

Прости мне, читатель, все эти подробности, но без них не объяснить дальнейших событий.

Тянул он с апелляцией до последнего, а за два дня до конца срока исчез из эфира и стал недоступен. Визит к нему домой тоже ничего не дал. Жена сказала, что он срочно куда-то уехал по делам.

Апелляция так и не была подана. Приговор вступил в силу. Именем Латвийской Республики!

Через многое время я узнал, что администратор, оказывается, учился в одном классе с Г. и они друзья детства. Что судья Бл. — старый друг админа. И что весь этот спектакль был разыгран с одной целью. Слупить бабла.

В 2004 г. этот гектар земли уже стоил на рынке до ста тысяч евро.

Позицию банка объяснить трудно. Его представитель не появился в суде, не отследил подачу апелляции, не контролировал администратора, как главный кредитор, никак не сопротивлялся развалу плана санации компании с помощью эстонцев.

Бог им судья. А что это меняло для меня?

Из-под компостного производства выдернули землю. С одной стороны — резко упала продажная стоимость объекта, что меня мало волновало и было заботой банка, с другой — как на это посмотрят эстонские партнеры? Для них цена "Микоса" возросла на установленную Г. цену, а составила она как раз эти 100 тысяч.

Дальше — все просто. Увеличить кредит на эту сумму эстонский банк не захотел, американский инвестор потребовал, чтобы платили эстонские дольщики. Те еще месяц решали, кто и как будет платить этот довесок, частями или целиком, но так и не пришли к знаменателю. Пока шла сия баталия, американец и вовсе сошел с дистанции, вложил деньги в другой проект.

Проект рассыпался.

Завод ушёл с молотка. Верней, молоток был не нужен. Аукционы выявили только одного интересанта. Банк продал всё скопом за… 55 тыс. латов транспортной фирме. Новый хозяин — хороший парень, я потом год ещё работал у него исполнительным директором, перекраивая завод под его фирму.

Он продал за несколько тысяч латов голландскую линию пакетирования компоста моему литовскому конкуренту — ту самую, что я покупал три года назад за 120 тыс. долларов. Я сам её демонтировал, отгружал и обучал литовцев работе на ней. Почти по цене металлолома распродавались технологическое оборудование, трактора, машины.


Латвийская ассоциация автоматически самоликвидировалась.

Сателлиты очень скоро все закрылись. Литовского компоста они больше не увидели. А таскать его из Польши было невыгодно. Да и не было его там для них особенно. Все польские производители компоста держали в производственных графиках только местных сателлитов. Наши им были неинтересны. Мои мрачные прогнозы, к сожалению, сбылись

Как говорили древние латиняне, Feci quod potui, faciant meliore potentes — "Сделал что мог. Кто может, пусть сделает больше".

Очевидно, всему виной стали исконная лень и тупость русского инженера со смешной приставкой «креативный».

Сегодня все магазины Прибалтики заполнены литовскими шампиньонами. Литовский бизнес процветает.


Окончание