Любому вменяемому жильцу многоквартирного блочного дома понятно, что без утепления не обойтись. Однако одного только утепления недостаточно, нужна комплексная реновация. Кроме окон, дверей, межпанельных щелей и других строительных конструкций внимания потребуют система вентиляции, система отопления и современные системы учета. В более старых домах некоторые коммуникации могут требовать полной замены – известен случай, когда пытались снять теплоизоляцию трубы, но самой трубы под ней не обнаружили, только кучу ржавых фрагментов.

Здания советской постройки были хороши для советской же экономики — единой и плановой. Ради удешевления и массовости жилья вентиляция предполагалась через щели в окнах, а падение температуры должно было компенсироваться перетопом. Однотрубная система отопления очень негибка и практически исключает любую самодеятельность жильцов — для регулирования температуры они могут лишь открыть или закрыть окно. Но в наше время для превращения массового советского продукта в современное, удобное и экономичное жилье технических препятствий нет.

Вообще сама по себе реновация домов советской постройки отрицательных сторон не имеет в принципе. Этим можно решить сразу несколько проблем личного, муниципального и государственного масштаба: уменьшить расходы жильцов и увеличить комфорт, увеличить ценность жилья и срок его службы, улучшить внешний вид дома, облагородить окружающую среду и улучшить экологию, увеличить деловую активность и уменьшить безработицу, снизить потребление импортных энергоносителей и использовать европейские деньги.

Однако на пути квартировладельцев к утепленному счастливому будущему есть несколько препятствий организационного, юридического, технического и финансового характера. При определенной настойчивости преодолеть их возможно, отнюдь не бином Ньютона. И даже самые отсталые слои квартировладельцев проголосуют «за», если только у них будет уверенность в достижении конечной цели.

А цель эту я сформулировал бы так: расходы на содержание жилья вместе с выплатой кредита после реновации должны быть меньше или как минимум не больше, чем до реновации. Причем сразу, а не после выплаты кредита через пять-десять-пятнадцать лет. И вот тут выясняется, что каждый этап процесса реновации содержит в себе существенный риск.

Начинается процесс с энергоаудита, который должен определить, какие меры и с каким эффектом могут быть применены именно для этого дома. И это должно быть сделано правильно. На основе энергоаудита разрабатывается строительный проект. И это должно быть сделано правильно. Стройфирма должна закупить материалы и проект исполнить. И это должно быть сделано правильно.

А параллельно оформляются документы и находится финансирование. И это тоже должно быть сделано правильно. Причем сделано самими квартировладельцами или их выборными представителями, которые по умолчанию должны быть нехилыми специалистами в финансах, юриспруденции, проектировании, строительстве и прочей бюрократии. Ибо любая ошибка на любом этапе приводит к ошибкам на последующих этапах и в конце концов негативно влияет на результат.

Поскольку таковые специалисты давно не живут в многоквартирных домах, этим занимаются либо еще живущие там специалисты похуже, либо специалисты наемные — и результат поэтому бывает разный. Минэкономики регулярно получает жалобы на качество работ и даже было вынуждено нанять своих стройинспекторов. Сами квартировладельцы нередко отмечают недостатки во время реновации или уже после нее. А надо сказать, что европейское финансирование может быть отозвано, если в результате реновации не будет достигнут порог эффективности в 20%.

По сути квартировладельцев оставили один на один со всеми проблемами и рисками. При таких условиях неудивительно, что их терзают смутные сомнения и процесс реновации продвигается черепашьими темпами.

Вот было бы здорово, подумал я, если бы к совладельцам такого крупнощелевого дома пришли представители некой заведомо уважаемой организации и сказали бы им примерно следующее: «Ребята, не парьтесь, мы берем на себя весь комплекс взаимосвязанных проблем. Ведь у нас есть специалисты для всего. Мы правильно сделаем энергоаудит, мы правильно оформим все документы и получим еврофинансирование, мы правильно сделаем проект, мы крупным оптом и дешево купим правильные материалы, проведем конкурс и наймем строителей и проследим за качеством на всех этапах. Мы гарантируем, что после трех месяцев шума и пыли вы будете платить не больше, чем раньше. Вам всего лишь надо подписаться здесь, здесь и здесь». И при таких условиях все подпишутся, к гадалке не ходи.

Самое интересное, что в Риге такая организация есть, и называется она Рижская дума. И все перечисленные специалисты у нее тоже есть. Для энергоаудита — Рижское энергетическое агентство. Для проектирования, строительства и надзора — Rīgas Pilsētbūvnieks. Ну а уж разного рода юристов и приравненных к ним бюрократов для правильного оформления бумаг и получения евроденег там всегда хватало.

Теперь о грустном – о деньгах. Евроденьги в размере 50% от расходов (но не более 35 Ls/m²) попадут на счет только после завершения реновации, а до того надо получить кредит на полную сумму проекта. Банки перестраховываются и требуют согласия иногда до 75% квартировладельцев, хотя по закону хватает 51%. Плюс к этому банки требуют подтвердить умеренный уровень долгов, а ведь именно домам с долгами реновация требуется в первую очередь. Плюс разные ограничения по сумме кредита – не более 200 тыс латов на дом у DNB или 55 Ls/m² у Swedbank. Плюс расходы на сам банковский кредит – никак не меньше 5% годовых.

Все эти нюансы совсем не облегчают квартировладельцам принятие единственно правильного решения. И тут на помощь должен прийти тот же самый добрый Бэтмен с буквами РД на груди. Сейчас дума держит на депозитах в разных банках 69 млн. латов, получая за это никак не больше 1% годовых. Если одолжить – подчеркиваю, не подарить, а одолжить – деньги на реновацию домов, то дума может получит 2% годовых, а это в два раза больше, чем дума получает сейчас. А рижане заплатят за кредит в два-три раза меньше, чем в банках. Правда, пострадают оккупационные шведские банки – но у меня там родственников нет.

Хочу обратить внимание, что надежность такого рода вложений близка к ста процентам. Все движение денег находится под контролем РД, от получения до возврата. И в любом случае надежность будет больше, чем на депозитах, учитывая застрявшие – а по сути пропавшие – в Latvijas Krājbanka 10 млн. рижских латов из тех 80 млн., что имела Рига на начало прошлого года. Организационно это можно будет сделать через специально созданное инвестиционное агентство РД.

Если дума возьмется за этот проект, он неизбежно приобретет плановый и упорядоченный характер. А это приведет к еще одному очень приятному бонусу. РД сможет очередями реновировать дома, подключенные к одной ветке теплотрассы или котельной, в результате чего нагрузка на эту ветку или котельную уменьшится и давление теплоносителя в трубах можно будет снизить. В этом случае износ труб замедлится, и менять их надо будет не через 15, а, например, через 17 или 20 лет – а это тоже имеет свое денежное выражение.

Конечно, одним только утеплением, каким бы оно не было эффективным, всех теплопроблем рижан не решить. В перечне возможных мер надо упомянуть и переход на местное газовое отопление индивидуальными, общедомовыми и квартальными мини-котельными. Для этого придется развивать городскую газовую инфраструктуру, но ничего невозможного или особо дорогого в этом вопросе не предвидится. А счастливые обладатели газового котла не дадут соврать – стоимость отопления зимой и горячей воды круглый год в разы меньше центрального отопления со всеми его потерями и посредниками.

И безусловно, давно пора что-то делать с Rīgas Siltums, который принадлежит РД только на 49%. Да, он почти монополист в поставке тепла для Риги. Но с другой стороны – никому, кроме Риги, это предприятие поставлять тепло не может в принципе, так что наш город тоже является монополистом для Rīgas Siltums. И грех было бы этим не воспользоваться.

Надо вступить в переговоры с государством о передаче Риге государственной доли. А если переговоры не увенчаются успехом – а они скорее всего не увенчаются – то тупо обанкротить этого монстра, просто не заплатив ему за очередной отопительный сезон. А потом выкупить имущество неплатежеспособного предприятия в городскую собственность.

Конечно, к этому надо подготовиться. К 2014 году мы уже не успеваем, а вот в 2015 году вполне можно это дельце провернуть. Во всяком случае, я, как будущий депутат РД от Партии Линдермана — За родной язык!, приложу к этому все силы.